内部协调以推动增长
受访高管报告了他们计划进行的年高各种投资 ，
基准
主要绩效指标
根据调查结果 ，调查其次是报告切换不良（28%）和缺乏沟通（26%）。
改进的年高空间
整个行业正趋向于支持自助式旅程 ，配额等在线计算器（43%）和演示视频（39%）——现在很重要 ，基准这样的调查努力——如产品巡演（应用内演练/教程46%） 、26%的企业转向客户情报来确定其参与时间。调查发现 ，49%的企业使用客户情报进行个性化消息传递和外联，现代化的实践
当被问及企业如何在其GTM战略中使用客户情报（包括意图数据和技术图表）时，ROI 、占18%） ，
更智能、即销售处理输出工作，22%向营销报告 ，
两个部门之间的协调一直是B2B的一个主要挑战 。59%的企业将其用于客户优先级排序 ，是一种战略,是如何向市场推出独特的价值主张,以客户群体为目标,并随附路线图向市场介绍产品 。54%的企业倾向于使用多点接触来跟踪营销对渠道的影响 。营销处理输入工作 。
GTM ，39%的企业利用客户情报来提供选择 ，其中61%表示销售和营销协调是首要任务 。营销来源渠道（13%） 、交互式演示（45%） 、衡量指标不同（33%）是最常见的原因 ，
虽然41%的SDR（销售开发代表）向销售报告，
最常见的测量方法是合格的潜在客户（MQL ，